“난 실수가 실패라고 생각하지 않아.왜냐하면 실수에서 배울 수 있는 게 많거든.유일한 실패는 바로새롭고 창의적인 방법으로 거듭해서 시도하지 않는 거야.만약 내가 전에 했던 걸 그저 단순하게 반복만 할뿐이면늘 얻었던 딱 그만큼만 얻을 수 있어.”- ‘어린왕자 두 번째 이야기’ 에서 IBM 창업자 토머스 왓슨은 “어떻게 더 빨리 성공했느냐”에 대한 질문에,“더 빨리 성공하고 싶다면,실패의 속도도 2배로 올려야 한다”고 말했습니다.어려움은 당신을 막으려고 오는 것이 아니라 가르치려고 옵니다.성공 비결의 절대 원칙은 시도하고 또 시도하는 것,그리고 다르게 시도하는 것에 있습니다.

우리 삶은 ‘사실’로 이뤄지지 않는다.끝없이 휘몰아치는 ‘생각’의 폭풍으로 이뤄진다.나는 수많은 재앙을 예상하고 괴로워했다.그 중 대부분은 실제로 일어나지 않았다.- 마크 트웨인 마음에 관한 글 공유합니다.“마음을 정복한 사람에게 마음은 최고의 친구이다.그러지 못한 사람에게마음은 최대의 적이다.” (고대 힌두교 경전, 바가다드 기타부터) “훈련되지 않은 마음처럼 제멋대로인 것은 없다.훈련된 마음처럼 잘 복종하는 것도 없다.” (부처)

통쾌(痛快)는 아플 통(痛)과 쾌할 쾌(快)로 구성되어 있다.아픈 다음 쾌감이 온다는 말이다.진짜 짜릿함은 큰 고통 뒤에 오는 것이다.큰 아픔 뒤에 오는 쾌감이 통쾌이다.- 한근태, ‘재정의 사전’에서 낯선 곳을 회피하고, 도전을 거부하며익숙하고 편안한 것만을 추구하면 아픔과 좌절,실패를 겪을 가능성은 그만큼 낮아집니다.그러나 아픔과 좌절을 극복하고 한 단계 성장할 때 얻는즐거움이야말로 참 즐거움, 진정한 통쾌(痛快)라 할 수 있습니다.

고의 수영 선수들이 목표 달성을 위해엄청난 희생을 감수한다는 통념은 잘못된 것이다.그들은 자신들의 노력이 희생이라는 생각은 전혀 하지 않으며오히려 훈련을 즐긴다. 재미는 선택사항이 아니다.목표하는 바를 끝까지 완수하고 싶다면재미는 맨 처음 챙겨야 할 요소다.- 존 에이커프, ‘피니시’에서 스스로 즐길 수 있다고 생각하는 목표를 고른 사람들의만족도가 최대 31% 높다고 합니다.즐길 수 있는 목표를 선택하면 성과가 46% 높아진다고 합니다.재미있는 일을 찾는 것 못지않게 중요한 것이하고 싶은 일을 재미있는 일로 만드는 일입니다.지금 하는 일을 즐겁고 재미있게 하는 것이 핵심입니다.

비교할 비(比)자는 비수 비(匕)자 두 개를 합쳐 이루어진 단어이다.비(比)자는 두 개의 칼이 타인과 자신을 해친다.비교하기 좋아하는 사람은 매일 아침 눈을 뜨자마자한 개의 칼로는 타인을 겨누고 다른 한 개의 칼로는자신을 겨누다 상처를 입는다.비교는 비교하는 사람, 비교를 당하는 사람 모두에게 도움이 되지 않는다.- 일본 수필가 소노 아야코 비교는 나를 해치고, 상대를 해칩니다.남을 의식하고 남과 비교하면 자기를 잃어버리게 됩니다.남과의 비교를 멈추는 대신, 어제와의 비교, 내가 가진 잠재력과의 비교를생활화 할 때 나날이 발전하는 나를 발견하게 됩니다.

부자들은 모두 식신생재(食神生財) 사주를 갖고 있다.잘 베푸는 기질이다. 베풀어야 돈이 생긴다.무심코 베풀었던 것이 시간이 흘러 큰 재물이 되어자기에게 되돌아오는 것이다. 자식을 위해서 할 수 있는최선의 행위도 바로 베풀고 나누는 것이다.이런 것들이 쌓여 자식에게 간다.- 명리학자 조용헌 “내가 가진 것은 영원히 남의 것이요.남에게 주어버린 것은 영원히 내 것이다.”부처님 말씀입니다.베풂은 가장 이기적인 행위입니다.투자 대비 효과가 가장 큰 행위가 바로 베풂입니다.

재앙을 뜻하는 영어 단어 ‘disaster’는사라진다는 뜻의 ‘dis’와 별을 뜻하는 ‘aster’로 구성되어 있다.별이 사라지는 것이 재앙이란 것이다.나침반이 나오기 전에는 항해를 할 때 별을 보고 방향을 잡았는데,구름이 끼거나 폭풍우가 치면 별이 사라져 방향을 잃게 되므로그것을 재앙이라고 한 것이다.삶에 방향이 없다면 그것 자체가 재앙이다.- 한근태, ‘리더의 비유’에서 우리의 삶에 방향이 없다면 그것 자체가 이미 재앙입니다.뚜렷한 방향성이 없다는 것은 이리저리 밀려다니는빈병과 같은 삶을 사는 것과 같습니다.내 삶의 원칙과 방향은 무엇인가?이를 위해 올해 꼭 해야 할 일은 무엇인가? 이번 달 목표는?오늘의 목표는? 매일 매일 살펴보아야 할 것들입니다.

언뜻 보기에 자연은 한정된 자원을 두고 오로지 경쟁만 존재하는 것 같지만자세히 들여다보면 손잡지 않고 살아남은 생명은 없다.자연의 모든 생물 중 짝이 없는 생물은 없다.말하자면 손을 잡은 자들이 미처 손잡지 못한 자들을물리치고 사는 게 세상이다.- 최재천, ‘숲에서 경영을 가꾸다’에서 위대한 일은 혼자 힘으로는 이룰 수 없습니다.뭔가 큰 일을 하려면 다른 사람들과 함께 해야만 합니다.신뢰와 배려를 바탕으로 한 협업 능력,성공에 필요한 가장 큰 요소 중 하나입니다.

성공한 다음 발사에 성공할 확률이 높아질 것 같지만,50년 동안 4000건 이상 로켓 발사 전체 사례를 분석한 결과는 정확히 정반대였다.발사에 실패한 횟수가 많을수록 다음번에로켓을 성공적으로 궤도에 올려놓을 확률이 높아졌다.게다가 좀 더 작은 규모로 실패했을 때 보다로켓이 폭발하는 것 같은 큰 실패를 겪은 후에 발사 성공률이 높아졌다.- 세실 샌드버그, ‘옵션 B’에서 우리는 성공했을 때 보다 실패했을 때 더 많이 배울 뿐만 아니라,실패 규모가 클수록 더 많이 배우게 됩니다.그만큼 실패를 더욱 면밀히 분석하기 때문입니다.안전하게 실수를 거론할 수 있는 경우 실수를 보고할 가능성은 커지는 반면,실수를 저지를 가능성은 작아집니다.실패를 장려해야 할 이유 중 하나입니다.

직원들이 창조력을 발휘하느냐 못하느냐를 결정하는가장 중요한 변수는 자신에게 업무의 재량권이얼마나 주어졌다고 생각하는지에 달려있다.- 스탠포드대학 데이비드 힐스 교수 창의성에 대해 20년 동안 연구한 하버드대학 테레사 에이머빌 교수는“창의성을 가장 경직시키는 일은 아무런 자율성도 재량권도없다고 느끼게 만드는 것이다”라고 이야기 했습니다.상사가 자주 간섭하면서 수시로 체크하면 창의성은 사라집니다.주도적으로 참여하고, 스스로 결정하게 되면그 일의 주인이 됩니다. 자연스럽게 창의성도 따라서 커집니다.