다른 사람들보다 나 자신을 바꾸는 것이 훨씬 쉽다
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다른 사람들보다 나 자신을 바꾸는 것이 훨씬 쉽다 “나를 탓하지 말고, 내가 문제라고 여겨서도 안된다.만일 내가 문제라고 생각한다면 넌 나를 바꿔야겠지.하지만 네가 문제라는 걸 깨달으면 너 자신을 바꿀 수 있어.그러면서 뭔가를 배우고 더 현명해지는 거지.대부분의 사람들은 자기 자신은 그대로 놔두고 늘 남들을 바꾸려고만 하지.이 점을 명심하렴.다른 사람들보다 나 자신을 바꾸는 것이 훨씬 쉽단다.”- 로버트 기요사키, ‘부자 아빠, 가난한 아빠’에서 부자 아빠가 로버트 기요사키에게 주는 교훈입니다.남이 문제라고 단정 짓는 것은 결국본인은 변화하지 않겠다고 선언하는 것과 같습니다. 따라서남 탓, 외부 탓을 주로 하는 사람에게 더 이상의 발전은 없습니다.급속한 쇠퇴만이 기다리고 있습니다.
일부러라도 넘어져봐야 할 이유들
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일부러라도 넘어져봐야 할 이유들 나는 학생들에게 로봇을 고장내보라고 한다.로봇이 넘어지고 고장 나야 배울 수 있기 때문이다.그렇지 않으면 로봇공학자는 아무 것도 배울 수 없다.사람도 마찬가지다. 넘어지지 않으면 아무것도 배울 수 없다.넘어진 건 중요하지 않다. 중요한 건 넘어진 것으로 인해내가 무엇을 배우고 얻었느냐 하는 것이다.- 데니스 홍, ‘상상을 현실로 만드는 법’에서 우리는 항상 승리하고 항상 성공할 수 없습니다.일부러라도 넘어져 볼 필요가 있습니다.넘어져봐야 다른 넘어진 사람을 이해하는 공감능력이 생깁니다.다시 넘어지지 않는 법을 배울 수 있습니다.넘어지고 고장나봐야 성능이 더 크게 업그레이드 됩니다.
산은 올라가는 사람에게만 정복된다
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산은 올라가는 사람에게만 정복된다 희망은 산과 같은 것이다.단단히 마음먹고 떠난 사람들은 모두산꼭대기에 도착할 수 있다.산은 올라가는 사람에게만 정복된다.- 셰익스피어 (William Shakespeare) 영국 소설가 로버트 루이스 스티븐슨은 “희망은 영원한 기쁨이다.희망은 사람이 소유하고 있는 토지와 같다. 해마다 수확이 있고결코 바닥나지 않는 확실한 재산이다.”고 말했습니다.인간은 끊임없이 희망을 품는 존재입니다.인간을 인간답게 만드는 것이 희망입니다.희망은 말하는 대로 이뤄집니다.
사소한 일이라도 한껏 기뻐하라
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사소한 일이라도 한껏 기뻐하라 더 기뻐하라. 사소한 일이라도 한껏 기뻐하라.기뻐하면 기분이 좋아질 뿐만 아니라, 몸의 면역력도 강화된다.부끄러워하지 말고 참지 말고 삼가지 말고 맘껏 기뻐하라.웃어라. 싱글벙글 웃어라.마음이 이끄는 대로 어린 아이처럼 기뻐하라.- 니체, ‘차라투스트라는 이렇게 말했다.’에서 이어지는 내용 함께 보내드립니다.“기뻐하면 온갖 잡념을 잊을 수 있다.타인에 대한 혐오와 증오도 옅어진다.주위 사람들도 덩달아 즐거워할 만큼 기뻐하라.기뻐하라. 이 인생을 기뻐하라. 즐겁게 살아가라.”
피드백은 선물이다
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피드백은 선물이다 부하 직원에게 피드백을 주는 것을 가볍게 생각하는 리더들이 있다.비난하는 거 같아 꺼려진다든가,효과적인 방법을 찾지 못했다든가, 직원이 독립적으로일을 처리하도록 놔두는 것이 좋다고 생각한다든가 등의 이유에서다.하지만 피드백이 없으면 직원의 사기가 떨어지고목표달성은 실패로 돌아가고 만다.- 오디언스블룸 제이슨 드머스 대표 올해 들어 주요 멤버들에 대해 111 피드백을 제공하고 있습니다.중간 리더 개개인 별로 매주 한번, 한 시간씩형식에 구애받지 않고 편안하게 피드백을 주고받습니다.기대이상의 효과가 나오고 있습니다.피드백은 선물입니다.
재능이 아닌 노력에 대해 칭찬하라
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재능이 아닌 노력에 대해 칭찬하라 지능에 대한 칭찬을 받은 학생들은 처음엔 자신감이 상승했다.하지만 어려움 앞에서 자신들의 이미지가 흔들리기 시작했다.반면에 노력에 대한 칭찬을 들은 학생들은어려움이 닥쳐도 자존감을 더 잘 지켜낸다.- 심리학자 캐롤 드웩 칭찬은 고래도 춤추게 합니다.그러나 칭찬에도 스킬이 필요합니다.재능에 대한 칭찬은 노력을 소홀히 하는 부작용을 불러옵니다.어떤 일을 할 때 재능은 단지 출발점에 불과합니다.제 아무리 재능이 뛰어나도 꾸준한 노력 없이는위대한 성취는 불가합니다. 타고난 재능에 대한 칭찬을 줄이고,노력과 태도에 대한 칭찬을 늘려야합니다.
리더가 취약성을 보일 때 직원들은 신뢰로 답한다
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리더가 취약성을 보일 때 직원들은 신뢰로 답한다 시간이 흐르면서 나는 조금 약한 모습을 보여줄 때사람들의 존경심이 깊어진다는 사실을 알게 되었다.나약함을 기꺼이 인정할 때는 더욱 그렇다.‘세상에! 나도 언젠가는 실수를 하겠지. 실수해도 괜찮은 거고실수를 터놓고 이야기 하는 것도 좋은 생각 같아.’사람들이 이런 생각을 하게 된다.- 더그 서틀스 “가치있는 삶은 자신의 약점을 정직하게 대면하는 데서시작된다”고 해리 에머슨 포스딕 목사는 말합니다.자신의 약한 점을 직시할 줄 아는 능력,취약성을 드러낼 줄 알고, 비판적 피드백을 요청하는 용기가구성원의 신뢰를 가져오고, 나를 더 큰 리더로 성장시킵니다.
천하의 큰 일은 반드시 사소한 일에서 비롯된다
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천하의 큰 일은 반드시 사소한 일에서 비롯된다 천하의 어려운 일은 반드시 하기 쉬운 일에서 비롯되며,천하의 큰일은 반드시 사소한 일에서 비롯된다.일을 잘 다스리고자 한다면 반드시 그것이 작았을 때 해야 한다.천길 높이의 큰 둑이 무너지는 것은 결국 사소한 구멍이 커져서 그런 것이며,백척 높이의 집도 조그만 연기 구멍에 의해 타버린다.- 한비자 유로(喩老)편 훌륭한 의사는 초기에 병의 증세를 치료합니다.이는 병의 증세만이 아니라 모든 일에 해당합니다.쉬운 일에 주의를 기울임으로써 재난을 피하고사소한 일을 조심함으로써 큰 일이 생기지 않게 해야 합니다.세상의 모든 위대한 업적은 역시 사소한 데서 시작하고,그 사소한 것에 애정을 갖는 사람만이 위대해지는 법입니다.
시련은 가장 큰 축복이다
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시련은 가장 큰 축복이다.힘들게 고생할 때야말로 절호의 기회라고 생각해야 한다.왜냐하면 고난만큼 사람을 강하게 키우는 것은 없기 때문이다.반면에 인생에서 가장 조심해야 할 때는 순풍이 불고 있을 때다.고난과 시련은 자신의 능력과 가능성을 시험하는 과정일 뿐이다.그 과정을 통해 더 숙련되고 성숙한 인간으로 변모하는 법이다.- 이나모리 가즈오 교세라 회장 흔들리지 않고 피는 꽃이 어디 있겠습니까?역경에 처했을 때, 자기가 처한 상황을 긍정적으로 받아들이고,주저앉는 대신 더욱 열심히 정진한다면신은 반드시 보답하게 되어 있습니다.역경은 가혹한 운명이 아니라 신이 준 최고의 선물입니다.시련이라는 선물은 인격을 갈고 닦아줍니다.
1 PAGE PROPOSAL
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Development/개발 환경 구축
[ 원본 ] 전체 본문의 중요 대목의 흐름을 살펴 본다면 자료 수집 - 로드맵 설정 - 1 PAGE PROPOSAL 변환하기 - 1 PAGE PROPOSAL 쓰기 - 교정, 축소 및 압축 으로 이루어진다. [자료 수집]1. 충분한 정보 및 지식의 확보 ① 추측이나 가설은 배제한 채 제안서 관련 Raw-Data 확보 후 목록으로 작성한다. ② 알지 못하는 사항(Not-Knowing)에 관한 List 작성한다. ③ 예상 질문에 대한 목록 작성한다. 2. 제안서 목표 및 주제의 완전한 이해 ① 제안서에 대한 제출 상대를 분석 하고 이에 따른 목표 수립한다. ② 경쟁자, 이해관계 상충자, 상반된 계획 등에 대한 대처 방안을 마련한다. [로드맵 설정]로드 맵 8항목(제목,부제,목표,2차 목표,논리적 근거,재정,현..