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내가 잘나서 성공한 것이 아니다 사실 내가 성공할 수 있었던 것은 내가 무엇을 알거나나 스스로 무언가를 해서가 아니라나보다 잘 아는 사람을 뽑아 쓸 줄 알았기 때문이다.이것은 누구나 알아야 할 귀한 지식이다.나는 증기식 기계에 대해서는 잘 알지 못했지만 그보다 훨씬더 복잡한 구조물인 인간을 알기 위해 노력했다.- 앤드류 카네기 자서전 실력을 쌓아 가는 것, 열심히 일하는 것은 물론 대단히 중요합니다.그러나 성공을 위해 더 중요한 것은 다른 사람을 이해하고,다른 사람들에게 잘하고, 그럼으로써 그들이나와 함께 일하고 싶어하게 만드는 것입니다.인간관계 능력은 누구나 배울 수 있는 기술입니다.

계속해서 정상에 머무를 수 있는 비결 넘볼 수 없는 압도적 성공이 무엇인지 아는가?성공이 우리를 떠나기 전에 우리가 먼저 성공을 떠나는 것이다.정상에 오른 사람이 계속 정상에 머물 수 있는 비결은 하나다.정상에 오른 다음 다시 처음부터 시작해 새로운 정상에 오르는 것이다.- 리차 차다(인도출신 배우) 한번의 성공은 결코 다음 성공을 보장하지 못합니다.성공은 자만을 불러오고, 자만은 자멸을 불러오기 십상입니다.지속적인 성공을 위해선,내가 잘나서가 아니라 운이 좋았다는 자세와 더불어성공을 최대한 빨리 잊어버리는 습관이 필요합니다.

비교는 자신으로 살기를 포기하는 것이다 자신의 삶을 스스로 통제하는 삶이 럭셔리한 삶이다.우리 모두는 내 삶의 입법자가 되어야 한다.비교는 자신으로 살기를 포기하는 행위다.세상에 좋은 비교가 딱 하나 있는데바로 과거의 자신과 현재의 자신을 비교하는 것이다.- 최진석 교수 “다른 사람과 경쟁할 때는 아무도 도와주려고 하지 않는다.하지만 자기 자신과 경쟁할 때는 모든 사람이 도와주고 싶어한다.”사이먼 사이넥의 이야기입니다.자신이 가진 무한 잠재력 실현을 위해 어제의 나와의싸움을 계속하는 분들이 많아지길 바랍니다.

우리는 오랫동안 상상하는 바대로의 인간이 된다 인간이란 자기가 오랫동안 상상해 왔던 대로의 인간이 되기 쉽다.자기 자신을 어떻게 생각하고 있든지, 그대로 실현되기 쉽다.그러므로 자기를 쓸모없는 인간이라고 생각하는 사람은,그 생각하는 바대로 쓸모없는 사람이 되기 쉽다.- 노만 V. 필 꿈은 상상에서 비롯됩니다.오랫동안 상상하면 꿈이 생기고,꿈을 꾸게 되면 구체적인 목표가 생깁니다.구체적인 목표는 실행을 불러오고,그 목표가 어려움을 극복하게 합니다.결국 우리의 미래는 오랫동안 상상하는 모습대로 만들어집니다.

직원의 참여를 높일 수 있는 네 가지 방법 영감을 줘라. 권한을 부여하라. 귀 기울여라. 감사하라.이것 중 하나만 실천하더라도 직원의 참여를 높일 수 있다.네 가지를 모두 통달하면 판을 바꿀 수 있다.- 제프 와이너 링크드인 CEO 비전과 사명을 갖게 될 때, 스스로 의사결정할 수 있을 때,상사가 내 말을 주의깊게 들어주고 나를 존중해줄 때직원들은 스스로 주인으로 거듭나게 됩니다.사람들을 변화시키고 감명시키고 동참시키는 데에는물질이 아닌 정성이 더 큰 효과를 가져옵니다.

타인을 행복하게 만드는 노력이 나를 행복하게 만든다 끊임없이 서로 봉사하는 모습,이 상호간의 봉사 없이는 세계의 존재도 무의미한 것이다.모든 사람들이 자신을 사랑하는 것 이상으로다른 사람들을 사랑할 때 비로소 당신의 행복이 실현된다.자신의 행복을 위해서가 아닌다른 사람의 행복을 위한 생활만이 진정한 인생이라 할 수 있다. - 톨스토이 ‘인생론’에서 자기를 사랑하는 것보다 더 다른 사람을 사랑하게 된다면,즉 혼자만의 행복을 구하려 하지 않고 다른 사람을 행복하게 해주려는노력을 계속하면 결국 내 인생의 행복이 실현됩니다.다른 사람의 행복을 위한 봉사활동이나의 행복을 위한 필수 활동인 것입니다.

이익을 넘어 의미를 추구할수록 이익은 더 커진다 일을 더 의미있게 만들라. 의미는 성공을 달성하게 만드는재생 가능한 자원으로 매우 중요하다.의미가 있다는 것은 업무에서 목적을 창조함으로써에너지를 넘치게 한다.의미를 발견한 사람은 자신의 일을 사랑한다.자신의 일에서 의미를 찾은 사람들이 더 큰 성공을 경험했다.- 제인 더틴, ‘포지티브 혁명’에서 이익보다 한 차원 더 높은 조직의 목표는일의 의미를 완전히 바꿔놓게 됩니다.더 높은 목표를 가진 조직의 사람들은 정해진 업무 이상을 하고,정보를 공유하며, 독특한 통찰력을 가지고 서로에게 집중합니다.이익을 뛰어넘는 목표를 추구할수록역설적으로 이익은 더 커지게 됩니다.

현명한 사람들은 대부분 낙관론자들이다 우리가 겪는 고난의 대부분은 상상의 소산으로웃어넘길 수 있는 것들이다.재앙이 우리를 강타하기 전까지는 모든 것이 안전하며, 또한실제로 재앙이 닥쳤다 해도 열에 아홉은 생각했던 것만큼 나쁘지는 않다.현명한 사람들은 대개 낙관론자들이다.- 앤드류 카네기 자서전 우리가 원하는 모든 것은 두려움의 반대편에 있습니다.두려움을 긍정하는 것만으로도 우리 인생은 바뀔 수 있습니다.두려움을 극복하면 성공이 보입니다.두려움을 피해가면 실패가 다가옵니다.두려움을 어떻게 써먹느냐에 따라 승패가 결정됩니다.

'감사 빚'은 '금전 빚'보다 무섭다 감사할 줄 아는 사람이 반드시 성공할 수 있는 것은 아니다.하지만 감사할 줄 모르는 사람은 절대 성공할 수 없다.당연한 일은 줄고, 감사할 일이 많아지고 있다면당신은 반드시 성공할 것이다.- 허브 캘러허 (사우스웨스트항공 창업자) 이나모리 가즈오 교세라 회장은"함께 열심히 일해 주는 직원, 부탁을 들어주는 거래처는 물론무리한 가격 인하를 요구하는 고객에게도교세라를 단련시켜주는 일이라 생각하고 감사했다"고 회고합니다.감사는 개인에겐 인격함양과 행복을, 기업에겐 지속적 성장을가져다 주는 자양분이 됩니다. (김성회 칼럼에서 인용)