우리는 보이는 대로 믿는 것이 아니라, 이미 믿고 있는 대로 본다.우리 삶에 놓인 모든 것은 내가 끌어당긴 것이다.우리는 스스로의 생각을 바꿀 수 있으므로삶을 바꿀 수 있고, 나라는 사람을 바꿀 수 있다.우리 시대의 가장 큰 혁신은내면의 마음가짐만 바꿔도 삶의 외적인 면을 바꿀 수 있다는 깨달음이다.- 브라이언 트레이시 마음 속에 싹튼 생각의 씨앗은 자신과 똑같은 씨앗을 만들어냅니다.좋은 생각은 좋은 열매를 맺고 나쁜 생각은 나쁜 열매를 맺게 됩니다.긍정을 넣으면 긍정이 나오고 부정을 넣으면 부정이 나옵니다.생각을 바꾸면 삶을 바꿀 수 있습니다.

안전지대(Comport Zone)는 불편함을 통해 자주 확장된다.불편함은 성장을 위한 촉매다.그것은 당신이 더 많은 무언가를 갈망하게 만든다.그리고 당신이 변화하고, 확장하고, 익숙해지도록 한다.- 피터 맥 윌리암스 심리학자 엘리자베스 롬바르도는 ‘정기적으로 새로운 경험을추구하는 사람들이 틀에 박힌 사람들보다 더 창의적이고회복탄력성이 높다’고 했습니다.처음엔 고통스럽지만 불편하고 익숙하지 않은 영역을 찾아개척해 나갈 때 나의 능력과 자신감이 점점 커집니다.성공의 비결은 하기 싫은 일을 적극적으로 해 나가는데 있습니다.

어떤 환경에서나 탁월한 성과를 내는 팀은팀원들에게 심리적 안전감을 준다.팀원들이 서로 신뢰하고, 회의 시간에 솔직하게 발언해도응징 받지 않을 거라고 확신할 때 그 팀은 성공한다.성공하는 팀은 팀원들이 대략적으로 동등한 발언권을 지니며,상대의 감정을 헤아리는 감성적인 면을 보여준다.- 찰스 두히그, ‘1등의 습관’에서 심리적 안전감(Psychological Safety)이란 ‘좋은 의도를 가지고 한 행동이나중에 처벌을 받지 않을 것이라고 믿는 것’입니다.조직원에게 실수할 기회조차 허용되지 않을 때자칫 조직 전체가 흔들리는 큰 실패를 하게 됩니다.실패나 실수를 하더라도 처벌받지 않으리라는 믿음,즉 심리적 안전감이 직원들의 잠재력을 꽃피웁니다.

어차피 완벽한 결정은 없다.그래서 나는 훌륭함 보다 속도를 택했다.물론 틀릴 수도 있지만 이는 그다지 뼈아픈 일은 아니다.오히려 늦는 것이 치르는 대가가 더 크다.70% 정도면 의사결정한다.- 제프 베조스 아마존 회장 ‘인생에서 큰 위험은 어쩌면 지나치게 신중한 태도이다.’(알프레드 아들러)의사결정의 핵심은 타이밍입니다.너무 빠르면 틀릴 가능성이 커집니다.너무 늦으면 정확성은 높아지지만 이미 때가 지나버릴 위험이 커집니다.미리 정해놓은 시한까지는 심사숙고 하고때가되면 신속히 결정하고 움직이는 것이 해답입니다.

하늘의 장부가 있다.받은 은혜를 다른 사람에게 갚지 않으면 운이 나빠진다.은혜를 받는 것은 ‘도덕적 부채’로 쌓인다.이 부채는 금전적 부채보다 운에 안 좋은 영향을 미친다.은혜를 당연하게 여기고 갚지 않으면 오만함이 생기고,오만함은 운을 좀먹는 곰팡이와 같다.받은 은혜는 반드시 다른 사람에게 갚아야 한다.안 그러면 다툼이 생긴다. - 니시나카 쓰토무, ‘운을 읽는 변호사'에서 ‘운이 방향을 틀려면 운 좋은 사람, 즉타인의 행복을 생각하는 사람을 가까이 해야 한다.은혜를 갚아야 한다는 마음을 지니면 예외 없이 좋은 운이 들어온다.’고니시나카 변호사는 말합니다. 인생의 7할은 운이라고 합니다.그러나 그 7할은 내가 하기에 따라 달라집니다.

긍정적 상호작용과 부정적 상호작용의 최적 비율은 5:1 이다.그 고성과 팀에서는 그 비율이 5를 넘어선다.중간 성과팀들은 약 2의 비율이며,저성과팀은 1에 훨씬 못 미쳤다.- 마셜 로사다 이를 로사다 비율이라고 합니다.직원들의 사기가 높을 때 성과는 급속하게 높아집니다.놀이, 유쾌함, 긍정적 피드백, 상호격려와 인정, 칭찬이 많은긍정적인 분위기에 놓일 때 복잡한 문제를 풀 가능성 또한 크게 높아집니다.

고성과 기업은 사람 중심 기업이다.인간의 가슴에서 나오는 힘을 믿고, 이를핵심 경쟁우위가 되도록 경영하는 기업이 사람 중심 기업이다.고성과 기업은 인간의 창조성과 헌신적인 노력을 유도해기업의 혁신을 성취해가는 기업이다.- 제프리 페퍼 스탠포드 교수 기술이나 가격은 쉽게 모방할 수 있습니다.그러나 사람의 의욕과 창의성은 모방이 불가합니다.직원들의 지식과 능력, 사기와 헌신, 관계와 팀웍을 빼면회사에 남는 것은 하나도 없게 됩니다.구성원의 머리와 가슴을 얻는 기업이 진정한 승리자가 됩니다.

멀미는 왜 하는지 아는가?멀미는 어디로 갈지 모를 때 한다.선장이나 운전자는 멀미를 하지 않는다.미래를 알면 괜찮은데 모르면 멀미를 하게 된다.- 이상철 전 정보통신부 장관 눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼게 됩니다.멀리 보면 작금의 혼돈도 평온하게 바라볼 수 있습니다.내가 주도권을 갖지 않기 때문에 멀미를 느끼게 됩니다.주도권을 갖고 스스로 방향을 설정하면외부 환경에 흔들리지 않고 꿋꿋하게 앞으로 나아갈 수 있습니다.

리더는 가장 나중에 먹는다 리더십이란 목표가 무엇이든팀을 성공으로 이끄는데 필요한 일을 하는 것을 뜻한다.진정한 리더는 이 목표를 우선시하고 어려울 때 가장 먼저 희생한다.간단히 말하자면 리더는 가장 나중에 먹는다는 것이다.- 보드트리 CEO 크리스 마이어스 리더는 매분 매초 모든 사람에게 서비스 한다는 자세로 임해야 합니다.리더란 남보다 더 적게 해도 되는 면허가 아니라남보다 더 많이 해야 할 책임입니다.자신이 돌보는 사람이 행복할 수 있도록 헌신하고그들의 이익을 위해 기꺼이 희생할 수 있어야 합니다.리더십은 언제나 인간에 대한 헌신입니다.

[원본 참조] https://stackoverflow.com/questions/37810293/coreos-read-only-file-system The default path on CoreOS is /usr/local/sbin:/usr/local/bin:/usr/sbin:/usr/bin:/opt/bin. By default /opt/ and /opt/bin don't exist. Do mkdir -p /opt/bin; mv ./kubectl /opt/bin/kubectl – spuder May 23 '17 at 19:10 신규 설치 부분은 /opt/bin 활용하여 설치해야 할 듯.